关于对我院中层管理人员进行学年工作考核的通知

根据学院考核制度，经研究决定，于2009年9月中下旬对全院中管人员进行考核，现将有关事宜通知如下。

 一、考核范围：

对全院在岗中管人员2008～2009学年的各方面工作进行考核。

 二、考核时间：

2009年9月22～29日。

 三、考核指标：

德、能、勤、绩（详见《广西师范大学漓江学院中层考核标准》）。

 四、考核程序：

1、个人书面总结：由中管人员撰写上交学年工作总结。通过个人总结，让考核组了解本学年完成各项工作指标的情况，以及是否有清晰的工作思路和先进的管理理念与方法。

2、个人述职、下级评价：召开本单位全体人员（不含外聘上课的教师）会议，到会人数应不少于本单位全体教职工数的70%，由个人在会上对照学年工作计划述职，用数字化语言陈述工作事实，向全体教职工汇报工作开展情况、取得的成绩和存在的问题等，目的是为了接受属下的检验，同时也是为了加强彼此之间的沟通与了解，促进团队的建设。陈述完毕后，与会人员填写“漓江学院2009年中管考核评价表（下级评价）”，分优秀、称职、基本称职、不称职四等进行无记名投票评价，投票结果由分管院领导和党政部掌握。（注：各系正职主任不参加本环节评价）

3、全体交流、同级评价：全院中管人员对各自在一学年工作当中的经验及反思作高度概括性发言。发言交流后全体与会中管人员填写“漓江学院2009年中管考核评价表（同级评价）”，分优秀、称职、基本称职、不称职四等进行无记名投票评价，投票结果由分管院领导和党政部掌握。

4、分管院领导评价：分管院领导按照《广西师范大学漓江学院中层考核标准》，根据干部本人的工作表现，参考下级评价、同级评价结果，通过召开座谈会或个别访谈等方式听取有关意见，填写《漓江学院2009年中管考核民主测评综合评价表》，对考核对象打出综合评价等级，并形成书面综合评价意见。

5、执行力分析：考核小组对照学院和各单位的学年工作计划、各单位工作总结、个人工作总结以及院长办公会议事情况，统计量化各中管人员的学年工作。院领导对中管人员作执行力分析。

6、学院领导班子评价：召开院长办公会专题会议，审查有关考核材料，根据测评结果和各分管院领导提出的综合评价意见进行充分讨论，本着公平、公正和绩效优先的原则确定考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，其中优秀的比例为20%左右。

7、分管院领导向考核对象反馈考核结果。

附件：

1．漓江学院2009年中管考核民主测评会议安排

2．漓江学院2009年中管考核民主测评综合评价表

广西师范大学漓江学院

二〇〇九年九月十六日