关于印发《广西师范大学漓江学院后备干部管理办法》的通知

        为了加强学院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作的科学化、规范化、制度化，建立一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保证管理队伍的层级培养，促进学院的科学发展。根据上级有关文件精神和学院管理队伍现状，学院特制订《广西师范大学漓江学院后备干部管理办法》。现印发给你们，请遵照执行。 

                                                                     广西师范大学漓江学院

        干部队伍的建设，是学院办学工作的重要任务，也是实现学院科学发展的需要，事关学院的未来建设和长远发展。为了加强学院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作的科学化、规范化、制度化，建立一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保证管理队伍的层级培养，促进学院的科学发展。根据上级有关文件精神和学院管理队伍现状，学院特制订《广西师范大学漓江学院后备干部管理办法》。

        一、选拔制度

        1、选拔指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以学院人才队伍建设和事业发展需要为依据，坚持有利于学院工作，有利于干部队伍建设，德才兼备、人尽其才，公开、公平、竞争、择优的原则，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。 

        2、选拔标准：

        ⑴有坚定的政治信念和远大的理想，坚持走有中国特色的社会主义道路，坚决拥护党的十七届四中全会以来的路线、方针、政策，自觉与党中央保持一致。

        ⑵有良好的思想品质，作风正派，廉洁勤政，公道正派，实事求是，有较好的群众基础和全心全意为人民服务的无私奉献精神。

        ⑶有较强的事业心和工作责任心，学习勤奋，思想解放，开拓创新，能适应独立学院发展，工作实绩明显。

        ⑷有较强的领导能力，宏观思路清晰，全局观念强，有独立思考和解决问题的能力。

        ⑸身体健康，年龄一般在45岁以下，文化程度在本科（含本科）以上，且基础扎实，有培养和发展潜力。

        ⑹应符合以上五个条件并具备以下七个条件之一：①学院骨干教师或低职高聘教师；②近两年内学院年终考核至少一次为“优秀”； ③近两年获得校级优秀教学、科研成果奖一次以上，或者获过“优秀教师”或“先进工作者”或“优秀党员”称号；④中级及以上技术职称；⑤具有大学本科及以上学历，并有四年以上高校工作经历；⑥具有硕士研究生学历，并有三年以上高校工作经历；⑦在教学或管理岗位上取得突出成绩者。

        3、选拔程序：⑴民主推荐。选拔后备干部，学院各级要进行广泛的宣传发动，并进行自下而上的广泛推荐（可采用自荐和单位推荐两种方式）。多数群众不拥护的不能确定为人选。⑵组织考察。在民主推荐的基础上，党政事务部对推荐名单进行考核，并形成德、能、勤、绩的综合考核材料。⑶按照我院独立学院的办学机制，召开党政联席会，在充分尊重组织部门的考核意见和群众意见基础上，集体讨论确定后备干部培养名单。

        二、培养制度

        1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习中国特色社会主义理论，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养后备干部的正气、才气、灵气、锐气。

        2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应独立学院各项工作的需要。

        3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的后备干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。同时要按照“培养中使用，使用中培养”的开放型模式，各岗位锻炼后备干部，有步骤地交流换岗，使后备干部得到扎实的锻炼。

        4、健全干部谈话和教育管理制度。各单位负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

        三、考核制度

        后备干部的管理和考核，采取分工负责、上下结合的方法。学院通过建立后备干部队伍，定期考察及时调整等形式，使后备干部管理工作形成规范化、制度化。

        1、建立后备干部花名册、工作实绩档案、个人跟踪档案。内容包括：后备干部登记表、培养方案、考核考察情况、培训情况与培训内容相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。

        2、定期考察。学院每年对后备干部的德才情况进行一次全面考察，写出评鉴意见，并记录归档。对考察中发现的优缺点，要及时反馈给本人，督促其不断进步。后备干部本人每年须向组织写一次思想、工作情况汇报，自觉接受考察。

        3、建立后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，作出对后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。根据考核情况修订培养和提高的措施，学院依据考核调查情况，每两年调整一次学院后备干部。

        4、凡有下列情形之一的，应调整出后备干部队伍名单：

        (1) 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

        (2) 工作表现一般，发展潜力不大；

        (3) 工作失职，造成较大损失或不良影响；

        (4) 年度考核不称职人员；

        (5) 群众意见较大、威信不高；

        (6) 不服从组织安排，相容性较差，缺乏全局观念的；

        (7) 年龄偏大；

        (8) 健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的；

        (9) 因其他原因，不适宜作为后备干部；

        5、对后备干部进行集中调整的时间一般在学院中层干部届满考核工作之后。

        四、后备干部的使用

        对后备干部的使用一般坚持逐级提拔的原则，少数特别优秀的干部可以按规定程序破格提拔使用。鼓励和支持后备干部参与由学院组织进行的公开选拔管理干部和竞争上岗活动。

        五、本办法自发文之日起执行。